2019年7月4日至5日，蘭州銘帝各部門分別召開上半年基層工作總結，各車間、部門根據各自的工作實際認真準備，以書面形式從工作情況、經驗體會、存在的問題和下半年工作安排四個方面進行了認真的總結，分管副總針對各車間、部門的總結進行了客觀的點評，肯定了成績，指出了不足，并提出了下半年的工作要求，為保證全年各項目標任務的順利完成奠定了基礎。

        2019年7月6日下午，蘭州銘帝在公司會議室召開了2019年上半年中層工作總結會，各部門負責人主要對上半年的工作情況及下半年工作安排和改進措施，四大車間負責人從質量工作提升、班組長骨干培養(yǎng)及新員工招留用辦法、安全生產及7S檢查，車間和營銷部如何提升產量和銷量及減少客戶投訴的措施等方面進行了認真的書面總結?？偨浝戆嘧映蓡T對分管系統(tǒng)工作做了點評，并布置了下半年的工作計劃。

        鄧春輝總經理對全公司各單位就上半年的工作給予了肯定，生產、銷售工作達到預期目標，綜合管理有所提升，人員招錄工作扎實有效，特別是6月底保證立式二線用工及順利投產，一出二模具的投產使用，使產量有所提高，前半年銷量比去年同期高，但是，欠款高居不下，客戶投訴比去年增多。最后，鄧總強調：下半年的任務很艱巨，必須采取措施，嚴抓產品質量和訂單的完整性，要求各系統(tǒng)提高產品生產技能和質量意識，把質量問題當頭等大事來抓，減少質量事故和客戶投訴的發(fā)生，提高市場占有率和客戶對銘帝的信賴。加強安全檢查頻次，生產、設備系統(tǒng)要召開班組長會議和員工班前會時強調安全注意事項，安保部平時要加強現場安全檢查，一定要高度重視，7S檢查小組在檢查時主要以安全現場隱患排查著手進行，確保全年生產和銷售目標任務及各項工作全面完成。